什么是托管

发布者:admin   发布时间: 2022-12-18 15:12 浏览次数:

河北亿林咨询管理公司开展托管业务不同于传统的企业托管,这里所指的“托管”不同于资产托管,不涉及资产所有权的托管,而仅仅是经营权和管理权的托管。它是指在接受企业委托的情况下,由管理公司组成咨询团队和职业经理人团队同时进驻企业联合开展工作,从明细战略入手、建立一套符合企业实际、有利企业可持续发展的管理体系,最大限度防范风险取得较好的效益。托管的类型分为:

整体托管: 指接受企业的委托,由管理公司组成咨询团队和管理团队,在咨询团队完成咨询方案后,管理团队在委托期间内对受委托企业整体实施管理,并按协议对管理结果负责。

专项托管:围绕企业运营的相关领域,由咨询公司组织职业经理人为企业提供单个或多个领域的托管服务。如:人力资源管理托管、营销托管、成本托管等。


为什么做托管

       企业成功的关键在于完善合理的管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说,解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是它们都存在一定的弊端,而托管业务这项新的服务模式,相对于管理咨询方案和职业经理人来说,具有无可比拟的优势和特色。

大多数咨询公司只是孤立地对单一模块完成咨询方案,对企业的经营效果不能产生实质性影响;极少数咨询公司虽然能够构建管理体系,但不能将管理体系有效“落地”;即使管理体系完美无暇,但企业缺乏实施的管理团队和实施能力;同时企业内部存在很大的习惯势力,很多具体问题内部人员解决不方便,使得管理咨询方案难以落地。但是在托管过程中,亿林管理公司对企业的管理体系进行全面诊断与方案设计,并借鉴亿林管理公司第二代咨询的成功案例,在各个系统之间的联动实施确保咨询方案的有效落地;同时亿林管理公司派驻经验丰富的专家顾问以职业经理人的身份直接担任企业的管理职务,直接进行日常的运营管理,并指导监督企业员工对方案的实施,将咨询方案“落地”,帮助企业执行方案,将咨询的效果落到实处,提升企业的管理水平和经营业绩。

职业经理人由于知识结构和工作经验方面的欠缺而较难提出完善系统的解决方案,而且职业经理人的流动性对企业的持续发展有较大的潜在风险。但是亿林管理公司拥有专业化的咨询团队,知识结构更系统,工作经验较丰富,可自如应对企业中出现的种种状况;同时在托管过程中,由亿林管理公司的顾问专家以职业经理人的身份临时担任企业某一管理职务,直接参与企业的经营事务,从事日常的人员招聘、培训和管理,对企业内部管理团队及骨干员工的培养具有独特的优势;此外托管属于亿林管理公司与企业以契约形式达成的委托关系,可有效规避职业经理人所带来的道德风险和流动性,消除给企业稳定发展带来的隐患。

托管是一种公司间的行为,亿林管理公司本着对客户负责的态度和专业精神,严格执行“树理念、明战略、带队伍、建体系、定机制、见效益、防风险”的二十一字方针,真正地将合适的人才、合适的体系、有效的方案运作进行资源整合,提供卓有成效的管理托管服务。亿林管理公司在此承诺,每一托管项目均有很高的财务投资回报率。同时托管项目的设计方案,已充分考虑了客户的风险控制。


怎样把握托管风险

在托管过程中,企业出于风险控制的考虑需要在以下环节予以把控:

(1)对管理公司的了解

企业必须对管理公司的业绩、专业能力、行业理解程度、管理水平有充分的了解和信任,这其中的理解:第一,对管理公司所派出的咨询团队和职业经理人团队进行了解,以咨询项目为工作的起点,通过一段时间的接触和熟悉,甄选和鉴别咨询团队的工作人员,保证后期托管工作的顺利实施;此外,企业还必须充分了解管理公司本身,这有助于企业对管理公司的整体实力和知识积淀有全面的把握,在咨询团队不能很好配合的情况下及时采取补救措施。

(2)经营管理方案的确认

在亿林咨询管理公司派驻的管理团队以职业经理人的身份进入企业行使经营管理职能之前,除与亿林管理公司签订规范的委托合同或者契约之外,企业的所有者还必须要求管理团队提出详细的经营管理方案,提出明确的企业变革工作思路和计划安排、投资决策的可行性建议以及对企业发展目标提出合理保证,予以确认并以此作为考核托管效果的重要指标。

(3)过程监管

虽然企业所有者将经营管理的决策权移交给亿林管理公司,两者之间的委托关系在一定程度上其约束力要高于聘请职业经理人的雇佣关系,但并不意味着企业所有者就不再过问企业的日常生产经营活动。事实上,企业所有者应该加强监管,可以采取定期述职、重大经营决策提交董事会表决、财务监督、定期不定期审计等一系列管控手段对其经营的合法性、合理性进行监督,如出现违反委托合同的情况,及时予以纠正。


亿林的优势

中国企业联合会咨询员,河北、河南、山东地区第二代咨询的领先者,。

亿林(河北)管理咨询有限公司主要由三类人才组成,一类来自于国内知名咨询机构的资深管理顾问;一类来自于石家庄、保定、唐山、北京、郑州、西安、济南商界等实业界的高级管理人员及邯郸市的商业精英。

亿林管理咨询公司专家在咨询行业历经近三年的探索与实践,成功地为6多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务,项目涉及地产商业开发营运、房地产楼盘的营销、商场、超市、饭店、旅游等众多行业。

亿林积累了丰富的管理咨询经验,在企业战略规划、战略执行、市场开发、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。

亿林(河北)管理咨询有限公司秉承创新、诚信、善待、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,致力于推动中国企业的战略转型与管理升级,引领中国“第二代管理咨询”。

(1)专业化

亿林管理公司具有十多年的成功咨询经验,熟知本土企业的文化、管理基础与客观要求,对方法论及企业运作机制进行不断创新,尤其在企业发展战略、企业绩效、集团管控、人力资源管理等方面在国内咨询行业具有优势位。

(2)系统化

亿林管理公司在十多年的咨询业务中积累了大量的咨询案例,对系统管理体系的深刻把握使亿林具备了对体系全面整合优化的能力、系统性思维逻辑和丰富的操作经验,成就客户的企业目标。

(3)资源优势

亿林管理公司熟悉和掌握着国家各种政策和行业资源,与多个大中型企业建立了长期合作伙伴关系,与政府、知名高校、相关协会、知名媒体多方位合作,这些优势能够快速为客户产生有效价值。