工业烫熨平机企业管理者是企业最重要的要素，是发展的掌舵手。管理者如果能起到良好的带头作用，那企业的转型升级稳步发展无疑会顺利许多。那么，今天让我们一起来看看，工业烫熨平机企业管理者经常出现的“误区”吧。

（1）战略上失误。有的管理者过于追求大而全，什么行业都想做，什么产品都感兴趣，殊不知企业的资源和人力不能支持，导致资金链断裂，业务无疾而终；有的管理者缺乏市场调研，在信息论证不充分情况下，经常冒出“新思路”、“新项目”。

 

（2）缺乏执行战略的组织能力。企业要持续成功，要有对的战略和匹配的组织能力。有时战略对了但缺乏执行战略的组织能力，比如一个企业，有没有清晰的组织架构和汇报关系，有没有合理的授权与监督，有没有相对完善合理的制度，这些管理制度的健全与否，都严重影响着企业的成长和发展。

 

（3）决策随意性是中小千斤顶企业管理者的通病。当企业很小时，很多创业管理者靠自己的灵活头脑和冒险精神，迅速地发现市场潜在商机并成功掘金，这种灵活性对中小企业来说本是一种优势，但当一个企业逐渐做大时，在不确定因素增多和竞争激烈的市场环境中，这种决策的随意性往往会造成经营的盲目发展，给企业带来严重后果。










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