首先，需要企业负责人自己知道企业的真正问题所在。

 

　　但是，从问题来看：

 

　　市场占有率在提升、销售额在提升，看似良性的企业，调整的目的是什么呢？

 

　　题主对于自己的问题在哪里、应该如何解决其实是不清晰，当然，这也是多数企业的通病。

 

　　所以，究竟是聘请管理咨询公司优化调整内部，还是聘请营销咨询公司、广告公司、公关公司突破企业外部，根据题主简短的文字描述，这真的没法下结论。

 

　　就大部分咨询公司服务流程来说，大体相同：

 

　　企业诊断（行业、企业内及利益相关者）

 

　　诊断报告（根据调研提出调研结论，列出问题）

 

　　解决方案（解决方式、解决方法、解答团队、解决时间）

 

　　辅助落地（培训、指导、监督）

 

　　这个流程，其实也是企业诊断自身问题的方法，题主可以借鉴。

 

　　但是，究竟企业的问题出在哪儿，就需要企业负责人自己心知肚明问题的症结所在。

 

　　这就需要企业负责人至少具备以下基本能力：

 

　　商业常识：《商业的奥秘》，了解什么是商业。

 

　　管理常识：《管理学》，知道什么是管理。

 

　　营销常识：《市场营销原理》，明白什么是营销。

 

　　思辨能力：《批判性思维》，可以批判的思考问题。

 

　　创业这扇门，推开需几步（1.0：CEO） – 创业叨逼叨 – 知乎专栏

 

　　（关注认可的数量多了，陆续补充吧）

 

　　而后，可以对企业做出基本判断，对外脑提出的建议有基础判断。

 

　　当然，也可以聘请或招募人才帮助自己补充不足，而后在市场中进行验证和调整。